Points forts
- 110 immeubles répartis entre Paris, l’Île-de-France et les régions.
- Des actifs commerciaux de tailles et d’enseignes variées, avec une gestion active des cessions.
Murs de commerces et parcs commerciaux en France / France, dont Paris et Île-de-France
Le prix de 442 € est supérieur à la reconstitution de 428,87 €. Le TOF de 84,6 %, la dette de 29,6 % et l’absence de retraits compensés au premier semestre réduisent l’attrait du rendement historique. Nous retenons 255 € frais compris, avec 16 € de revenu annuel prudent et 246 € nets à la revente dans dix ans.
À quelles conditions ?Achat uniquement avec décote
Dans quel but ?Revenus et réduction de la décote
Les revenus. Nous retenons 16 € annuels, sous les 17,76 € annualisés des acomptes S1 et le résultat 2025 de 20,09 €. Aucune distribution future de plus-values n’est reconduite. À notre plafond, ce revenu représente 6,27 % par an avant fiscalité personnelle.
La valeur des parts. Les libérations dépassent les nouvelles locations et la dette reste importante. Les cessions envisagées et les renouvellements ponctuels ne stabilisent pas encore les revenus ni les sorties. Nous testons 246 € nets à dix ans, sous une reconstitution supposée stabilisée à 410 €, sans retour aux anciens prix.
410 € en juin 2027, environ 4 % sous la reconstitution de juin 2026. La baisse des expertises depuis fin 2025 et la vacance invitent à conserver une érosion mesurée. Estimation éditoriale, distincte des expertises publiées.
Ce qui ferait revoir ce scénario : Une dégradation du recouvrement, des départs supplémentaires ou des cessions sous expertise conduiraient à abaisser ce scénario.
Estimation éditoriale, distincte des valeurs officielles. Ce n’est ni une expertise ni un prix de sortie garanti.
Sources : Bulletin T2 2026 — pages 3 à 7 · Rapport annuel 2025
Nous retenons 246 € nets à dix ans, soit 60 % de la reconstitution estimée à 410 € en juin 2027. Nous supposons ensuite son maintien nominal jusqu’à la sortie, après une stabilisation qui reste fragile. Les libérations dépassent les nouvelles locations et la dette reste importante. Les cessions envisagées et les renouvellements ponctuels ne stabilisent pas encore les revenus ni les sorties. Ce montant est net des frais supportés par le vendeur ; les frais et droits dus par l’acheteur ne sont pas déduits une seconde fois. Il ne s’agit ni d’un cours observé ni d’une garantie de liquidité.
Ce qui ferait revoir cette sortie : Le maintien d’une file de retrait importante ou un marché sans contreparties peut repousser la revente et réduire son prix.
Le budget à 6 % actualise dix revenus annuels constants et une revente nette à la fin de la dixième année. Le prix et la date de revente ne sont pas garantis. Sources des données de départ : Bulletin T2 2026 — pages 3 à 7 · Rapport annuel 2025
Après frais du fonds et fiscalité étrangère supportée par la SCPI, avant fiscalité personnelle française. Hypothèse pour une année entière de jouissance, non garantie. Lire la définition du rendement
La reconstitution inclut les coûts pour reconstituer le patrimoine. Ce n’est ni un actif net récupérable à la liquidation ni un prix de revente garanti. Une réduction de la décote suppose une amélioration du fonds ou du marché des parts ; elle peut aussi venir d’une baisse des expertises.
Mesurée
Les bulletins et rapports annuels permettent de suivre les expertises, la composition des distributions et les marchés de parts. Mais les files de retrait de plusieurs SCPI augmentent en 2026, tandis que Novapierre Résidentiel a suspendu la variabilité de son capital. Nous retenons 3/5 : publication régulière et gestion active documentées, avec une réserve sur la liquidité et le revenu courant.
Voir la fiche du gérantIntermédiaire
Fondée en novembre 1999, avec une longue série annuelle. L’historique montre une baisse des expertises depuis 2022 et des retraits difficiles, malgré un portefeuille de commerces réparti en France.
Étendue
L’agrément de la société remonte à 2008 et l’agrément AIFM à 2014. La gamme comporte aussi des fonds créés avant ces dates et des historiques sur plusieurs cycles, ainsi qu’une fusion en 2024 et le passage d’un fonds au marché d’ordres en 2025. Cette expérience de gestion motive 4/5 ; elle ne signifie ni garantie de revenu ni garantie de sortie.
Voir la fiche du gérantAchat seulement à 255 € maximum par part, tous frais acheteur et droits compris. Ce plafond résulte de nos hypothèses de revenus et de revente visant 6 % de TRI sur dix ans, avant fiscalité personnelle ; il ne présume aucune offre disponible à ce prix.
Nous retenons 16 € annuels, sous les 17,76 € annualisés des acomptes S1 et le résultat 2025 de 20,09 €. Aucune distribution future de plus-values n’est reconduite. Avec ce revenu et 246 € de revente nette à dix ans, le budget visant 6 % de TRI ressort à 255 € frais compris. La révision du plafond vient de l’hypothèse de sortie ; le revenu et la reconstitution estimée sont conservés.
Les revenus retenus sont notre hypothèse, avant impôt personnel, et ne sont pas garantis. Le rendement courant n’est pas un rendement total : il ne tient pas compte d’une perte éventuelle à la revente.
Les commissions et droits d’enregistrement doivent rester dans ce budget, pas s’y ajouter. Comment nous fixons ce plafond
GRÉ À GRÉ
Recherche de gré à gré ; disponibilité et offre à vérifier. Le coût total, droits, commission et frais de dossier compris, doit rester inférieur ou égal à 294 € par part. Ce lien ne constitue pas une cotation.
Voir chez 2nd Market (nouvel onglet)Ces liens externes ne sont pas rémunérés. L’achat et la négociation se font sur le site de destination.
Prix public au 31 décembre et expertises de chaque exercice de 2016 à 2025, puis au 30 juin 2026. Les valeurs arrondies à l’euro dans les anciens rapports restent à leur précision publiée. Aucun remplacement d’un prix de souscription par la valeur de retrait ni interpolation entre les exercices. Les valeurs intermédiaires ne sont pas connues. Les valeurs patrimoniales ne garantissent pas un prix de revente.
| Date | Prix d’entrée | Reconstitution | Réalisation | Source |
|---|---|---|---|---|
| 31 décembre 2016 | 430,00 € | 476,00 € | 406,00 € | Document source |
| 31 décembre 2017 | 430,00 € | 482,00 € | 411,00 € | Document source |
| 31 décembre 2018 | 440,00 € | 483,00 € | 411,00 € | Document source |
| 31 décembre 2019 | 440,00 € | 482,00 € | 410,00 € | Document source |
| 31 décembre 2020 | 440,00 € | 475,00 € | 408,00 € | Document source |
| 31 décembre 2021 | 440,00 € | 479,00 € | 411,00 € | Document source |
| 31 décembre 2022 | 440,00 € | 489,17 € | 419,96 € | Document source |
| 31 décembre 2023 | 442,00 € | 459,07 € | 392,91 € | Document source |
| 31 décembre 2024 | 442,00 € | 444,31 € | 370,16 € | Document source |
| 31 décembre 2025 | 442,00 € | 436,06 € | 361,24 € | Document source |
| 30 juin 2026 | 442,00 € | 428,87 € | 355,20 € | Document source |
Les ratios d’endettement suivent les définitions des gérants : ils ne sont pas tous directement comparables. Les revenus après impôt étranger restent avant fiscalité personnelle française.
SOCIÉTÉ DE GESTION
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